日前北(běi)大(dà)課後，老都少師給每人發了一(yī)個帖子《運用之妙，存乎一(yī)亮林心》。看後有頓悟之感，與大(dà)家分(fēn)科科享。
康熙初識重臣周培公時，曾與其論兵。康熙曰：土朋“周培公你自稱知(zhī)兵，朕可要考問你一(yī)下(xià)了冷裡。”周培公答：“臣不曾言知(zhī)兵。夫兵者，兇也，乃至危至險之道又麗，豈可輕言知(zhī)兵。古之趙括，蜀漢馬谡都曾爛讀兵書長海(shū)，狂言知(zhī)兵，卻兵敗身死，贻笑千古。臣适才機輛所說，是用兵。”
“什麽是用兵呢？”周培公答：“戰無常例，兵多下無成法，要在運用之妙，存乎一(yī)心。”康熙問：“照這麽說孫子兵法也無用要會了？”培公答：“不，孫子兵法乃千古不變的用兵道理分都。但敵我(wǒ)(wǒ)雙方，皆讀此書(sh得看ū)，卻有勝有敗。所以不能死守兵法，要善于随讀街機應變。”
康熙又(yòu)問：“那你願做個什麽匠金樣的将軍呢？”培公答：“回萬歲，臣願做善敗将軍匠快！”康熙驚問：“什麽？善敗将軍。”培公答：“對！善敗将軍并非長敗将軍。小(腦爸xiǎo)敗之後連兵結陣，透徹敵情，就可再造勝勢，一(yī制市)鼓而定。這樣的善敗将軍，比那項羽雖然百戰百勝，卻在烏江一(yī)敗塗地，不是鐵討要好得多嗎(ma)？”
讀同樣的兵書(shū)卻有勝有敗，戰場就是如此殘酷，又(yòu)如如是此奇妙。商(shāng)場又(yòu)何嘗不是。
我(wǒ)(wǒ)常在工(gōng)作中(zhō還去ng)提醒自己：我(wǒ)(wǒ)們的研究和實踐不是爲做學問著靜，而是要達到目的。“共赢” 就是目标。
有幸代理蒙牛走過2003年，我(wǒ)(wǒ)們在機銀做好常規廣告代理投放(fàng)和服務之外(wài)，在中(zhōng)央台各部門尤其是廣告部的大(d新火à)力支持下(xià)，連續打出幾張不一(yī)樣的牌，爲成長中(zhōn制少g)的企業加速。
從春節晚會的20:00報時、三羊開(kāi)泰獎品冠名，到筆和美伊戰争迅急的套裝廣告投放(fàng)；從“非典”期間第一(yī)家企業捐款報道，到“章子怡”倡導人文關店多懷的第一(yī)條名人公益廣告，蒙牛常出常新。當“非典”肆虐，短些蒙牛反而加大(dà)了央視廣告的投放(fàng)力度，也進一(yī)步擴大(dà)了市場份額……時至今日，鐵那蒙牛的與衆不同仍在醞釀之中(zhōng)……
對央視廣告的時效該如何正确評估？又(yòu一銀)該如何充分(fēn)使用？
圈中(zhōng)不乏同行爲收視率、收視點成本算得天昏地暗,而忽去哥視諸多絕佳戰機；也不乏以“自殺性”降價爲手段，将代理費(fèi)之戰進行到慢司底的“戰友”，何苦又(yòu)何必？
戰無常例，兵無成法，運用之妙，存乎一(yī)心。
今天，市場競争日趨激烈，央視廣告對企業的迅速擴張和成長，人匠具有無可替代的作用。合理、充分(fēn)、有效地用好央視但好資(zī)源，爲企業和品牌加分(fēn)正是我(wǒ)姐地(wǒ)們的責任和本分(fēn)。
看來，除熟讀兵書(shū)還要多多用心！
在此向前輩和谙笃此道者緻敬，并與同行共勉分玩。