流 程 制 作 過 程 簡 介
流程是什麽？
流程扮演的角色
流程的工(gōng)作内容
流程的工(gōng)作目标
流程的意義
流程扮演的角色
流程好比機場的塔台管制，負責監控代理商(sh到女āng)的工(gōng)作進度，時間表和交件期限。
流程扮演的角色就像業務人員(yuán)在客戶與代理商(shāng)之看明間一(yī)樣；是協調創意部、制作部與業務部的紐電數帶，使各項工(gōng)作在規定的期限内順利進行。
流程的工(gōng)作内容
開(kāi)工(gōng)作卡并分(fēn)發給相關人員習行(yuán)
建立工(gōng)作卡檔案
跟催每項工(gōng)作進度
成本控制
了解并掌握工(gōng)作報價
創意作品複印存檔
工(gōng)作進度報告（日報/周報）
流程的工(gōng)作目标
由工(gōng)作卡開(kāi)始起，跟進每項計麗工(gōng)作進度，使各有關部門協力合作，保證每項工(到線gōng)作在規定時間内順利完成。
在成本控制上掌握外(wài)發的費(fèi)用及時間，确保在整個過程中(zh計輛ōng)達到最佳成本效益。
流程的意義：
流程工(gōng)作就是全面的監控工(gōng)作進度，保證時間和質紅很量，将工(gōng)作有計劃的順利進行，并掌控一(yī)切所産生(shēng得笑)的成本。
最重要的是每個部門必須在這個過程中(zhōng)通力合作，否則一信必定失敗！
工(gōng)作流程
客戶部開(kāi)出工(gōng)作卡。
客戶部向創意部BRIEF，創意部相關人員(yuán)時兵簽字确認。
客戶部将确認的工(gōng)作卡連同工(gōn草間g)作袋一(yī)起交給流程，流程簽發工(gōng)作卡，編工可外(gōng)作卡号并分(fēn)發給相關人員信信(yuán)。此時工(gōng)作卡才算生(shēng)效。
工(gōng)作進行中(zhōng)，流紙山程要随時注意工(gōng)作進度，提醒執行人嚴格遵守時間表。如有變動或特殊情況器答須創意部及客戶部人員(yuán)一(yī)同通知(zhī)流程。
工(gōng)作流程（續）
工(gōng)作完成後，作品須貼有品管貼紙錢購(zhǐ)，并要有執行人及CD或GH的簽字。
創意執行人将作品連同工(gōng)作卡一(yī)起交給流程。
流程将作品複印存檔交給客戶部。客戶部隻可以從流程處取走工(gō場也ng)作。如有特殊情況不能經過流程，客戶紅視部須将作品複印件留給流程，才可以拿走作品。
修正卡同樣遵守以上規則。
工(gōng)作卡的基本要求
基本内容填寫完整
時間、工(gōng)作背景、内容、要求、執行預秒藍算
确認簽字是否齊全
相關資(zī)料齊全
提案工(gōng)作卡可以包括多項内容，執行階段一(yī)快好張工(gōng)作卡隻能包括一(yī)項内容。
卡号是工(gōng)作卡的生(shēng)命
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟蹤控制
時間
費(fèi)用
卡号的目的
時間:
便于溝通
準确及時交件
時間花費(fèi)
卡号的目的
費(fèi)用：
PE及時發出
及時收進費(fèi)用
及時付出
卡号的功能
卡号預示着生謝校(shēng)命，同時對
每項工(gōng)作明細、分(f短月ēn)配和控制。
卡号的功能
時間：
跟蹤控制
按時交件
精确估計時間
卡号的功能
費(fèi)用：
财務好運作
費(fèi)用控制準确
工(gōng)作簡報的基本程序
簡報： <1> （ 客戶紙明部，流程部）
從客戶處接受簡報
當客戶向我(wǒ)(wǒ)們簡報新的工(gōng)作鄉有項目時，客戶部必須清楚合理的工(gōng)作時間表，并河子以此作參考，不能擅自承諾客戶。
客戶部須教育和培養客戶有合理的時間概念。
客戶部在拿到客戶的簡報後，會同創意部讨論創意策略窗明，流程部将參加有關時間安排部分(fēn)的讨論，如有必要，制作坐數資(zī)深人員(yuán)将會參加。
簡報：<2> （客戶部）
填寫工(gōng)作簡報；
經AD/以上，CD/GH等相關主管簽字；
交給流程部。
簡報必須明了，不要把簡報變成大(dà)雜(zá)燴（即把TV家畫C，Radio, NP, POP, 包裝等放(fàng)在一(yī)起）
必須注明細節
客戶部人員(yuán)須保證相關資(zī)火鄉料齊全，詳細記錄創意，制作時間預算等情況，年笑并在簡報上注明手繪還是電(diàn)腦L/O。
簡報：<3> （ 流程部）
簽發工(gōng)作卡号，把工(gōng)作簡報分劇低(fēn)發給相關人員(yuán)，開(kāi)工(gōng)作袋，告知(zh事呢ī)時間安排。
檢查所有細節和時間，清楚簡報之要求後才簽發工(gōn家錢g)作卡号；
流程部收到完整的并經簽字确認的簡報後，須在綠離24小(xiǎo)時内簽發工(gōng)作卡号；
超過5:30PM，流程部不接受新的工(gō店知ng)作簡報，如有特别案例或特殊情況，必須提前預報；
客戶部簡報決定後，流程部和CD/GH讨論确定時間和人力資(zī)源，創意商些部工(gōng)作日從客戶部簡報決定并由CD/GH簽字交給流程部開(kāi可問)始。
Layout /草圖：<1> &nbs紙分p;(創意部）
對簡報的要求及完成日包括預算進行簽字确認。
必須按簡報中(zhōng)于限定日期内完要費成工(gōng)作。
如有疑問應及時向流程部提問。
Layout : <2> &nbs嗎山p;（創意部，流程部）
按簡報發展創意L/O，并将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨論會，由客戶部，創意部制作人員(yuán店我)确認後形成正式的L/O。
創意過程中(zhōng)，制作部将要參與讨論，提示新的制作工(gōng)藝費門及建議。
創意部須牢記所給的預算，如預算不合适，創意部相人必須通知(zhī)流程部和客戶部。
L/O必須先交給流程部。
創意部的AD/Copy都不能接受沒有工(gōng)作又海卡号之修正卡的工(gōng)作。
Layout : <3> （流快現程部）
必須有CD/GH以上人員(yuán)簽字；
複印稿件，并放(fàng)入工(gōng)話快作袋；
交給客戶部并有AM及以上人員(yuán)簽字。
客戶部不可以擅自從創意部取走L/O，如L/O沒有相關作劇人員(yuán)的簽字，均作偷跑行爲處理。
客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去(qù)提案。
Layout : <4> &草快nbsp;（流程部，客戶部）
和創意部内部讨論，向客戶提案。
所有L/O都必須經CD/GH簽字；
工(gōng)作袋中(zhōng)應有複印件；
流程部要檢查L/O是否符合項目的要求。
Layout : <5> (客戶部）
向客戶提案，請客戶确認；
通知(zhī)流程部相關情況，并按客戶要求修正
修正卡重複剛才所提之要求。
客戶部配合在限定時間内确認，如客戶不按時确認，流程部書校将會順延交件日。
PE/估價：< 1 > 開校;(客戶部）
通知(zhī)流程控制準備估價單。
客戶部必須檢查工(gōng)作簡報或修正卡中(zhōng)可能發生(shēng麗文)的時間成本，材料等因素進行核對，充足的材料可以幫助取得既快又(yòu綠南)确切的估價單，并有利于創意的執行。
PE/估價：< 2 > &nb現體sp;(流程部）
從相關部門掌握費(fèi)用，制作估價單并交給客戶部，
估價單（草稿）中(zhōng)的價格爲淨價。
PE/估價：< 3 > (客戶爸黃部，流程部）
PE由AD及以上人員(yuán)簽字；
将估價單（草稿）交還給流程部。
客戶部在草稿上必須決定向客戶之報價；
客戶部可會同流程部讨論向客戶之報價。
打印正式估價單，并簽字交給客戶部。
PE/估價：< 4 > (客戶部）
由AD以上人員(yuán)簽字
向客戶提案征得同意并簽字
把已确認的估價單複印，一(yī)份給流程部，一(yī)微海份給财務部
所有估價單隻有在客戶簽字後才開(kāi)始工上器(gōng)作；任何工(gōng)作沒有客戶的簽字是不能開(電水kāi)始的。
流程部或TVC負責人沒有客戶簽回的估價單可以停止工(g麗遠ōng)作。
PE/估價：< 5 > (流程部）東門
将有客戶簽字認可的估價單存入檔案。
創意執行：<1> (那輛 流程部）
把修正卡發給相關人員(yuán)；
從創意制作人員(yuán)取得相關PO的信息
簽發 Purchasing Order
PO交給财務部一(yī)份。
創意執行：<2 > ( 創意部）錢影
對修正卡的截止日期确認，把PO交給協理商(shāng)；
制作（照片，插畫，圖片處理），把完稿交給人志流程部。
任何協理商(shāng)沒有PO和工(gōng)訊動作卡号不能開(kāi)始工(gōng)作
創意部須保證在制作過程完畢後，協理商(shāng)會立即退還所有的資(zī)這書料。
創意執行：<3 > &nbs來是p; ( 創意部，流程部）
在稿件上貼标簽，有CD/GH簽字，把稿件會地交給流程部；
确認後交給客戶部。
流程部必須确信所有的稿件已标明，以便制作，如金西不符合要求，流程部應退回給創意部修改，直到符合要求爲止。
創意執行：<4> ( 客綠熱戶部）
内部簽字須AD以上人員(yuán)
提交客戶并确認
把已經簽字的稿件交給流程部，告知(zhī)P好飛E通過或需更改
如需修改則重複以上動作。
客戶部配合在限定時間内讓客戶确認，客戶不按時确認，流程部會順吃放延交件日期。
完稿： < 1 > &nbs頻嗎p; （ 流程部，客戶部）
把修正卡交給完稿部。
客戶部人員(yuán)不得到完稿部去(qù)，如果工(gōng)作場快特殊欲了解進程，請先和流程部聯系；
沒有完整資(zī)料的修正卡和工(gōng)作內光卡号，完稿部不得開(kāi)始工(gōng)作。
完稿： < 2 > &nb林的sp;（ 流程部，創意部）
向完稿部作簡報
安排完稿和藝術指導完成完稿。
進入完稿的工(gōng)作卡，必須要有完整的資(zī)料，如尺寸、顔色、文案科器及文件形式等，如果資(zī)料不全，流程部有權拒接卡鐘月。
Art Director 應該在完稿部完成完下線稿前詳述設計方向。
完稿： < 2 > （ 流程雨的部，創意部）
如有拍攝、插畫、租片等外(wài)發工(gōng)作，流程部将會同創意部們了及客戶部一(yī)同讨論，決定制作方案，并有制作部聯系形成報在學價給流程部，創意部負責簡報及制作要求，并對出來的制作城廠物(wù)作品管控制，制作部将會協助解決。
如有外(wài)發工(gōng)作，必須有GH/SM以上線輛提報定購單，其上有CD/GH簽字，通過制作部聯絡并提交估為明價給流程部。
所有菲林必須在公司指定的協理商(shāng)中(zhōng)執行，如科低有品質及服務問題應及時通報，我(wǒ)(wǒ)們将定期對廠商(shā裡雨ng)作合理的評估。
完稿： < 3 > 答妹; （ 完稿部）
按簡報制作完稿，完稿由負責人簽字
把完稿交給流程部。
完稿必須先送至流程部
完稿必須由負責人簽字，核對是否符合L/O的基本元素及技地吧術問題
完稿部人員(yuán)不得直接接受客戶部體我的工(gōng)作，隻有完稿部負責人或流程部才可接受工(gōng)作要可。
完稿： < 4 > 歌開（ 流程部）
核對完稿，檢查是否有 Art,Copy, CD/GH簽字，
複印完稿并歸檔
将完稿交給客戶部。
Art ---------------- 美物白術确認
Copy ------------- &店西nbsp;文字确認
CD/GH ------ &n年雪bsp;全部
完稿： < 5 > （ 路但客戶部）
核對完稿；
AD以上人員(yuán)簽字；
将完稿交給客戶确認簽字。
制作： < 1 > ( 流程部，創意部，客戶部）
向制作部作簡報 &n線船bsp; 你為 遠算; ------ 流程部
從制作部了解購買的價格 &nbs西兒p; ------ 創意部
簽PO單并得到流程部的批準 ------飛秒- 客戶部
把菲林打樣和PO交給制作部 ------- 客戶銀土部
所有PO都必須有流程部簽字；
客戶部不可直接向協理商(shāng)簡報，如果客戶部要了解情況，請向流裡明程部聯系。
制作： < 2 > 離很(平面制作）
檢查菲林打樣；對簡報及截止日期确認
同PO單一(yī)起交給協理商(shāng)光和，開(kāi)始制作
制作人員(yuán)取回制作樣稿/樣品
樣稿/樣品交流程部
沒有工(gōng)作卡号和PO單，不能讓和對協理商(shāng)開(kāi)始工(gōn有校g)作
如PO單沒簽回，不發制作（特殊情況由客戶總
監簽字确認）
制作： < 2 > (平面制作）
付印前，平面制作人員(yuán)要仔細核查菲林打樣，任何不合質量的完稿或膠遠媽片在必要情況下(xià)都應退回到創意部作必朋拍要的修改。
制作部通過流程部來了解确切的工(gōng)作進程，并有責任提示爸也可能出現的瓶頸問題。
制作： < 3 > (流程部）
由CD/AD簽字
打樣稿一(yī)份歸檔，一(yī)份交給客戶部
如有MO交件，必須嚴格檢查是否有打印稿件及詳細說明。
制作： < 4 > (客戶部）
内部簽字及讓客戶簽字
通知(zhī)流程部已被通過或要修改，如要修改則重複上述程序。
如制作中(zhōng)發生(shēng)任何照鐘問題或客戶不确認等狀況，流程部将及時調解。
制作： < 5 > (流程部）
流程部做成本控制表格
印刷品及制作品歸檔
完稿部應将盤片交給資(zī)料庫歸檔。
制作部有責任把印刷成品從協理商(shāng)處取樣一秒回；
制作部應将印刷成品送交資(zī)料處歸檔。
制作： < 6 > (客戶部）
通知(zhī)流程部及财務部結束卡号。