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溫馨的家居布置，一(yī)身淡藍(lán)裝扮的倪萍，撫筆站着“孩子”的頭，溫情地說“高考中(zhō輛黑ng)考，蚊子不幹擾”；
某歌唱(chàng)大(dà)賽，一(yī)位選手聲情并茂地唱(chà這科ng)罷，評委一(yī)湯燦亮出“唱(chàng)微內功90分(fēn)”，評委二的陳坤卻打出“形輛他象60分(fēn)”，兩人齊聲說頭發不爽要減分(fēn空拿)；歌手難過之時，不失時機地出現旁白(bái)“隆力奇蛇膽清爽洗用窗發水”；
……
在隆力奇總部，集團副總裁沈建峰向來訪的記者們播放(fàng)習白了本年度的新廣告片并作闡述。圍繞着這些廣告片，隆力奇2006年影到的廣告傳播和品牌策略展現在人們面前：緊抓核心産品，繼續多元化策略；借力優質相了媒體(tǐ)資(zī)源，加大(dà)宣傳密度；你讀提高品牌美譽度，嘗試向中(zhōng)高檔市場延伸。最爲關鍵的是，隆力奇跳了希望借機向消費(fèi)者傳達“本土并不意味真‘土’”的理念，改變科看消費(fèi)者的刻闆印象，最終在提高品牌美名的同時開(kāi)拓新的愛黑消費(fèi)群體(tǐ)。
概念篇：持續“蛇制品”訴求，有效進行品牌間隔
隆力奇集團是目前國内規模最大(dà)、技術力量最先進的舞如保健品、日化産品的研究、開(kāi)發和産銷基地之一(yī)。六年前，依靠筆聽蛇油膏等拳頭産品，隆力奇成功地從保健品業延伸至日化業，并突破了國際巨擘的長年壟斷，在國國人内外(wài)競争對手的圍追堵截中(zhōng)聲名海著鵲起。其以蛇爲核心的産業鏈理念，在現今的市場上獨樹(shù)一(yī訊還)幟，在同行業内，有效地達成品牌間隔。
2006年，隆力奇仍将抓住“蛇制品專家”的概念，突出“蛇膽精華玩近”優勢，來強化消費(fèi)者的記憶點；圍繞“蛇”做足文章，取得消費呢月(fèi)者的進一(yī)步信賴，做性價飛資比高的産品，做足中(zhōng)國的每一(yī)方市場。同雪好時，以此爲基點，繼續涉足“家具、物(wù)流、内衣”等産業。談西木及多品牌策略會否影響隆力奇的核心産品時，隆力奇集團董事長、說花總裁徐之偉說，隆力奇的現有基礎資(zī)源較爲一務牢固，不影響品牌的多元化發展；不僅如此，集團還有引畫店進國外(wài)品牌的打算，并希望通過迎接品牌來推動其向高端市場章的的發展。
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媒體(tǐ)篇：攜手央視，打造雙劍合璧
2005年11月18日，在中(zhōng)央電(diàn)視台的黃金資快我(zī)源招标會上，2006年3月到8月的全國青年歌手大(dà)獎會女賽的獨家冠名權，以及下(xià)半年的黃金電(diàn)視劇獨家特約權，妹從被隆力奇盡收囊中(zhōng)，最終隆力奇以總中(zhōng)标黃煙1.87億元的業績成爲2006年央視競标本土日化業做頻的第一(yī)，業界爲此嘩然。然而，當我(wǒ)(wǒ)們新謝審視隆力奇此前的廣告投放(fàng)策略，不能不說是一(yī)種必然。
2003年9月，隆力奇的廣告登上了央北科視一(yī)套每晚黃金時段，借助這一(yī)全國性高端媒體(tǐ)，隆力奇運工員用“5秒标版廣告”與“15秒A特段廣告”的集中(zhōn相工g)爆破策略，迅速提升銷售額，自投放(fàng)後的三個月内，以往最佳年份的銷售量同期增長93%，産品迅速覆蓋全亮明國市場，走入千家萬戶。
正是看到這一(yī)傳播平台對市場的強大(dà)拉力，2紙靜004年的黃金段位廣告招标會上，隆力奇總裁徐之偉果斷出手，以1.4億元哥輛中(zhōng)标額成爲本土日化行業的第一(yī)名，業雜制務繼續蒸蒸日上；2004年11月18日，隆力奇再次中(zhōng)标請也，位居本土日化行業第一(yī)。
連續三年蟬聯本土日化的第一(yī)名，隆力奇取得了一(yī)定人見的基礎積澱，同時增強了企業的信心。隆力奇在具備廣泛知(zhī)名度的基礎店劇上，将重點轉移到培育品牌的美譽度上，2006年的青年歌手大(dà分司)獎賽成爲其亟待施展的舞台。談起爲什麽在衆多段位選中(zhōng)青年歌手長錢大(dà)獎賽作爲載體(tǐ)的原因，沈建峰副總裁解釋道：首區從先，大(dà)賽由中(zhōng)央電(diàn)風商視台舉辦，而央視以權威、優質的媒介平台家喻戶曉；其次，在娛樂節目競争異常激筆問烈的今天，隆力奇信賴央視的節目資(zī)源配置和策劃能力；再次，由哥開于青年歌手大(dà)賽在全國各地設立分(fēn)賽區，同隆力奇的廣闊市場相适西去應，能有效深入目标市場；此外(wài)，隆力奇光書還将借助大(dà)賽形式，發動終端市場的龐大(dà)員(yuán)工(g視場ōng)和銷售隊伍配合進行地面營銷活動。而晚間的電(diàn民師)視劇特約資(zī)源的受衆非常吻合産品的最終購就好買者，是一(yī)個可以和購買者進行深度溝通的平台。
據悉，中(zhōng)央電(diàn)視台對2006年度的青年歌手大(銀現dà)獎賽非常重視，力圖将其打造成年度最成功裡時最轟動的電(diàn)視節目。與往屆不同的是，本屆一秒比賽将通過增加直播場次來拉長戰線，加大(dà)活動的影響力和比賽的懸念感務說，以提高觀衆的參與度。而在相關的平面、網絡媒體(tǐ)的宣傳中信舊(zhōng)，将給隆力奇留出重要席位予科紙以突出。沈建峰介紹，隆力奇将借助青年歌手電(diàn)視大(dà)獎賽和黃就線金電(diàn)視劇的傳播資(zī)源，以及央視的黃金時段廣告，強力推廣以往沒有特别主推的新産品，在上半年通過青年歌手大(dà)獎賽與消費(知花fèi)者親密接觸，下(xià)半年與消費(fèi)者相約暗錯在電(diàn)視黃金劇場。通過這樣的全年傳播和全國傳播，幫助照行推廣新産品和鞏固既有産品的市場份額。
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廣告篇：功能情感并重，賦予時尚元素
自企業成立以來，隆力奇一(yī)向重視廣頻金告力度，其所擁有的高知(zhī)名度正是建冷場立在強大(dà)廣告攻勢基礎上的。從早期的“皮膚有見草問題，快找隆力奇”，到後來的“隆力奇，真的好美風實惠”，從中(zhōng)可見策劃上的步步爲營。本季隆力奇的廣告訴求點地你有“實在”、“中(zhōng)考高考蚊子不幹擾”以及“牙齒白(bái學喝)，笑容加倍”等，功能訴求不減，同時不露痕迹湖頻地開(kāi)始向情感和時尚訴求轉變——
正式啓用明星代言人。2006年，倪萍、陳坤和員東湯燦共同擔綱演繹隆力奇旗下(xià)的系列産品，成爲“捆綁式”形象代言人。聽下隆力奇将借倪萍的親和力，陳坤和湯燦的年輕時尚氣質，給品牌内涵添加新的元素。隆力喝長奇的董事長、總裁徐之偉坦言：隆力奇長期緻力于打造中(zhōng)國快月一(yī)流的民族品牌，爲社會奉獻美麗和時尚，努力拼搏，不斷快筆樹(shù)立和挑戰行業的最高标準，這和倪萍、陳坤、湯燦的精神氣質具有高度的一他技(yī)緻性……他們的加盟，将讓更多人理解隆力奇的品牌主張。慣有的營銷模式是購雜于品牌創立之初借明星的影響力來打知(zhī)名度，之後逐漸淡化代言人形象而門答精專于品牌的方方面面建設，爲什麽隆力奇卻反其道而行之？關于這個問題，友拍沈建峰回答這是隆力奇的獨特品牌戰略發展規劃，隆力奇希望首先關注于産品的品道請質建設，通過一(yī)定的渠道普獲消費(fèi)者認可後，再西姐提升受衆的關注度，以這樣的特殊途徑在低毛利笑林和微利的同質化市場競争中(zhōng)赢得主動會見。
構思恰當的創意情節。代言人落實以後，創意的構思和情節的安排問題擺現志在了隆力奇面前。經過一(yī)番緊鑼密鼓的籌備和策劃後，最終，隆力奇花露水校機的“高考”訴求點直擊天下(xià)父母心，《實在篇》延東公續慣常的宣傳；陳坤、湯燦聯袂出演的《大(dà)頻錢賽篇》将融入成功競标的青年歌手大(dà)獎賽中(zhōng)，使内容和件暗形式相互融合、渾然天成，創造最大(dà)的品牌效應。
制作上的精益求精。從代言人的造型、服飾，到場景的搭建，再到唱信對所用道具近乎嚴苛的要求，隆力奇希望借最佳的配購厭置，同消費(fèi)者進行真誠溝通。
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可以說，跨國公司搶灘中(zhōng)國日身錢化業多年後幾乎完全占據着我(wǒ)(wǒ)國的中(zhō熱去ng)高端市場，但由于其未能充分(fēn)認識低端市場和央視媒體(tǐ)空自的戰略價值，造成了“權力真空”，隆力奇正是抓住了這一(yī)機遇，成就了自照電身。然而，從現實狀況來看，慎走多元化道路，謹防二線品牌的分(fēn)羹，件花避免在升級品牌強化美譽度時的冒進等，成爲很樂隆力奇亟待面臨的問題。而在這樣的過程中(湖吧zhōng)，隆力奇将步步壯大(dà)，爲頻吧做長遠的強勢品牌而努力！