2013年1月20日，根據巴西制冷協會發風吃布的年度數據顯示：2012年，美的開(kāi)利拉美合資(zī)公司靜玩在巴西空調市場(包括家用空調和商(shāng)用空調)的市場占有率達到3工件7%，穩穩占據了巴西空調市場的榜首。在行業陷入下(鐘站xià)滑的總體(tǐ)背景之下(xià)，美的開不公(kāi)利合資(zī)公司實現一(yī)枝獨秀，并進一(yī)睡嗎步拉大(dà)與其他競争對手的差距，彰顯出合資(zī)公司強大(dà)的品牌但間号召力和産品的卓越性。
強強聯合 實現巴西空調市場大(dà)跨越
2011年11月，美的開(kāi)利拉美合資(zī)公司正式成立，拉開(k花紅āi)了合資(zī)公司開(kāi)發拉美舞舞地區的家電(diàn)市場的序幕。合資(zī)公司對原開(kāi)利拉美和開和原美的巴西的産品、渠道、終端，進行了優化整合，力小化圖在保持各自的優勢之外(wài)，找到合資(zī)通你公司新的增長點。在渠道上，合資(zī)公司将開(kāi和用)利拉美在專業渠道上和美的巴西在零售渠道上火樹的優勢進行互補，利用美的品牌豐富的産品線拓展其的身對渠道和終端的占有率。
據了解，在2011年之前，開(kāi)利拉美就已經在巴西市計耕耘數十年，并取得絕對的商(shāng)用空調姐來霸主地位。而美的在2008年進入巴西市場後，做有短短幾年内便憑借巴西空調市場由窗機向分(fēn)體(tǐ)機過渡的契機強勢崛起坐村，短短四年即已占據了分(fēn)體(tǐ)機市場離嗎10%以上的市場份額，并跻身市場前三強。
經過半年多的磨合和努力，借進駐巴西最大(dà)連鎖零售賣場C跳動ASAS BAHIA，美的品牌成功跻身以國我呢際品牌爲主、定位高端的專業連鎖超市，同時也完成了對巴西懂謝前三大(dà)零售渠道的全面覆蓋。
2012年9月，美的開(kāi)利拉美合資(zī)公司位于巴西瑪瑙了朋斯工(gōng)業區的新工(gōng)廠一(yī)期建光對設工(gōng)程竣工(gōng)并于當天正式投産。兵湖年産能超過160萬套，成爲拉美最大(dà)的家用空調制造商(shāng)。笑年至此，美的借助合資(zī)公司的力量已基本看在實現了對巴西市場的基地生(shēng)産布局和渠道的全面覆蓋，爲下(笑她xià)一(yī)階段産品銷售打下(xià)了堅固的基礎，器美合資(zī)公司的協同效應已開(kāi)始顯現。
逆勢增長 赢得國際高端市場廣泛認可
早在2011年，合資(zī)公司即憑借雙方各自的渠道優勢，成爲當年空調市火但場上獨一(yī)無二的翹楚，搶得31%的鐵都市場份額。2012年，由于巴西在年初遭遇做多涼夏，空調市場容量相對去(qù)年一(yī)度出現了大(dà)幅下(xià)滑男費，一(yī)直到年底才稍有好轉。巴西的經濟增長也遠遠不及預期林和，消費(fèi)者的行爲一(yī)度趨于謹慎。
在這樣的大(dà)環境之下(xià)，20裡我12年，巴西空調市場總體(tǐ)容量出現了超過10%的下(xià)滑。美的街樂拉美合資(zī)公司堅持以産品爲核心，在對消費鄉物(fèi)者需求進行了一(yī)系列專業嗎鐵的調研和分(fēn)析，對産品的工(gōn山海g)業設計及功能選擇，進行了大(dà)幅度的創新。在2012年底文制當地空調銷售旺季來臨之前，美的向市場推出了全系列的空調新品，間東并迅速取得了不俗的業績。随着2012年夏季的到來，美的開(kāi)利拉美這銀合資(zī)公司的各品牌空調在保持現在強勢地位的同時，綜合市場占有的時率還逆勢增長了6個百分(fēn)點，實現了過去(qù)一(老分yī)年空調銷售的大(dà)豐收。
8月，美的成功中(zhōng)标2014年女員巴西世界杯和2016年巴西奧運會的三座主要場館的制東鐵冷工(gōng)程項目，其中(zhōng)包括位于裏約熱内盧的著名得睡的MARACANA體(tǐ)育場，以及位于第三大(dà)城市會高Salvador的Fonte Nova體(tǐ)育算還場，以及Fortaleza的Castel o體(tǐ)育場。屆時将爲其提供總價器西值超過200萬美元的商(shāng)用空調和卓越完善的整體(tǐ)解決方案輛木。這标志(zhì)着美的産品在性能和品質長視上都赢得了國際高端市場的廣泛認可。
責編：王燕