中(zhōng)國建設銀行2013年工(gōng)作會議近日在北(běi)算紙京召開(kāi)。會議貫徹黨的十八大(dà)和中朋低(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，總結2012年度工(g大知ōng)作，部署2013年的工(gōng)作任務。
會上，董事長王洪章、行長張建國分(fēn弟煙)别作了講話(huà)和工(gōng)作報告，監事長站木張福榮主持會議并作總結講話(huà)。會議的美認爲，2012年全行認真貫徹黨中(zhōng)央、國務院的決策部舞市署，牢牢把握“穩中(zhōng)求進”的總外制基調，堅持科學發展，各項工(gōng)作取得了新的進展。
會議指出，2013年随着新型工(gōng)業草線化、信息化、城鎮化、農業現代化的全面縱深推進，将爲經濟增長一票注入新的生(shēng)機和活力。建行将抓住發展機遇，全地離面貫徹黨的十八大(dà)和中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，落黃好實好各項監管要求，科學發展、堅持創新、深化轉型，在新的起點上開西照(kāi)好局，抓發展不空談、抓轉型不動搖、抓創新友房不停頓、抓基礎不懈怠，進一(yī)步提升客戶服務能力和市場表現。重點做好以個知下(xià)工(gōng)作：
第一(yī)，落實“綜合性、多功能、集約化”戰略，加快發呢匠展步伐。綜合性是建行發展的必然選擇，要通過綜合性經營實音中現集團内平台互爲依托，産品交叉銷售，内外(wài舊文)互爲聯通。多功能是建行實現以客戶爲中(zhōng)心、滿足客戶多元化行好要求的必須條件，要在服務方式、服務手段、服務産品上，滿足不同層次好會客戶要求。集約化是現代商(shāng)業銀行實現有效經營的重要很街基礎，重要客戶、重要産品、重要業務功能特别是系統開(kāi外喝)發與運營、後台服務等，都将努力實現集約經營。服他
第二，堅持深化轉型，主動調整結構。大(dà)力她媽支持實體(tǐ)經濟發展，堅持以效益和質量爲中(zhōng)心，深化結構調整問務和經營轉型。在網點功能轉型方面，紮實推進網點“三綜合”問金建設，實現綜合化轉型，加大(dà)網點前後台分(fēn)人黑離(lí)力度；在經營轉型服務方面，加強集團聯動、條線聯動、境内外(w和說ài)聯動；在資(zī)産和客戶結構轉型方面，持續提升匠車“三農”、小(xiǎo)微企業信貸資(zī)産的比重，同時不斷提高窗裡子公司、海外(wài)資(zī)産和收益的比重。
第三，強化創新驅動，提升競争能力。抓緊研究制定産品創新戰略算來規劃；提高創新效率，加大(dà)對跨部門跨條線産品創新的協調員務力度；完善創新準入管理，合理精簡創新流程，适當擴大(公在dà)對下(xià)授權；完善考核機制，将産品創新納入技事到部門和分(fēn)行的業績指标中(zhō房男ng)。
第四，加強内部控制和風險管理，健全信用授信機制。落子森實全員(yuán)的風險管理責任，明确管控職責，嚴格授信管理。風險管理、業務雨舞經營和信貸審批等要按照“責權對等、相互制約”原則分(不高fēn)開(kāi)履職。同時，着力提升風險識别、計量、監測技術，抓住關鍵、精術雜确打擊；倡導健康信貸文化，持續強化對各級幹部員(yuán)工(g風腦ōng)的教育、管理和警示；堅持從嚴治行，堅持對案件和重大(dà)責任事故黑你“零容忍”。
第五，加大(dà)科技投入，搶占先發優勢。着是河眼于完善服務功能、提升客戶體(tǐ)驗，盡可一船能多、盡可能快地把銀行産品優先部署到電(diàn)子渠道上。發揮“善融商(水自shāng)務”的優勢，拓展客戶基礎。
第六，全面提升黨的建設科學化水平。系統深入學習十八大靜那(dà)精神，堅持學以緻用、用以促學，以落實促發展、以實幹出成效；嚴肅黨的上輛紀律特别是政治紀律，各級黨員(yuán)幹部要嚴格遵守廉潔從業規美街定；認真落實中(zhōng)央關于改進工(gōng)作作風的八項規定術北以及總行黨委提出的十項要求；加強領導班子建設，增強學習能力、創新花有能力、戰略思維和決策能力、團結協作能力以及拒腐防變能力。
責編：王燕