近年來，廣藥集團緊緊圍繞萬慶良書(shū)記提出的“當轉型升級木章排頭兵”和陳建華市長提出的“做中(zhōng)國最好藥企技紙”的目标，以落實三大(dà)任務（振興“大(dà)南(nán)藥”、發風哥展“大(dà)健康”、推進“大(dà)商(shā兵快ng)業”）爲抓手， 大(dà)力推進“新人才工(gōng短男)程”建設，不斷提升高端引領前沿發展，取得了良好經濟效益。2012技要年集團實現銷售收入428.15億元，同比增長29.58％，超額林業完成目标任務，榮獲“中(zhōng)國百家優秀醫藥企業”和“全物新國醫藥企業文化建設示範單位”稱号。2013年一(yī)季度，集團實現銷售關門收入134億元，同比增長34．49％；實現利潤總額4.66億元作雜，同比增長15.95％。主要做法：
一(yī)、發揮高端人才的“引進”作用
充分(fēn)發揮成功引進諾貝爾獎得主木區穆拉德博士擔任廣藥研究總院院長的品牌效應，打造“無短大圍牆”人才引進模式，建立暢通的人才引進渠道。歌現通過高校招聘、社會公開(kāi)招聘、項目合作或借助海外(麗刀wài)人才工(gōng)作站、國際人才獵頭公司及留學人員(yuán)組織近坐，抓好醫藥、醫療設備、法律事務、投資(zī)融資(zī)、市場經營、品不大牌策劃、現代物(wù)流、企業管理、人力資(zī)源等專業人才的引入，拍時特别是生(shēng)物(wù)醫藥人才建設外得，努力
完成“百名企業家”、“百名博士”、“千名碩士”工(gōng)程，建立“人才樂子庫”；探索建立“用人不養人，留人不拴人”的機制，依鄉校托項目和課題，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，積極引進一(yī)信弟批專利擁有人、學科帶頭人、項目研發工(gōng)程師、職業經理人、高級吧我技師等高端優秀人才。目前，廣藥集團擁有穆拉德博士及其團隊算間，劉昌
孝、姚開(kāi)泰、肖培根、唐希燦、陳可冀、李連達等數購6位雙聘院士，以及來自烏克蘭、俄羅斯的7位外(wài)籍專家。擁他廠有博士後科研工(gōng)作站2個，博士（含博士後）近40人。
二、發揮模範人物(wù)的“引領”作用
發揮核心專家、兩會代表、委員(yuán)及民主黨派的積極作用，建立開有“金點子”建言謀策制度；進一(yī)步加大(dà)公報玩開(kāi)選拔、競争上崗的力度和廣度，打破論資(zī)排輩的觀念和做法，任人物嗎唯賢、唯才是舉，隻要有
才能、有水平，爲企業做出貢獻的，都應優先得到培養、提拔和重用，都應給予應有的物司雨(wù)質和精神待遇，在全集團内形成“有才、有爲、有位、有威作微”的選人用人機制；進一(yī)步建立健全與工(gōng)作業績緊密湖吧聯系、充分(fēn)體(tǐ)現人才價值、有利于激發人才活力和維護人才合法子木權益的多元化人才激勵體(tǐ)系。将人才的收入與崗位職責、工老雨(gōng)作業績、實際貢獻以及成果轉化作哥産生(shēng)的經濟效益直接挂鈎，推行企業經營者股權激勵外道和期權激勵制度，科技人員(yuán)可實行項目負責制，對有突出貢獻的人才，大工微(dà)張旗鼓地表彰獎勵，讓人才真正“亮”起來、“香”起來、了遠“火(huǒ)”起來。
三、發揮人才交流平台的“引薦”作用
通過搭建人才交流平台，加強人才的交流使用。近幾年，集團對營銷哥還部門負責人、财務部門負責人實行委派制度，對促進企業發展起到了很好的作事是用。同時，在更大(dà)的範圍内采取更多的交流，特
别是做好各企業紀委書(shū)記交流任職工(gōng都睡)作。集團所屬各企業可根據企業需要，提出調配申請，由集團推薦船了或委派、交流任職、挂職鍛煉等，使人力資(zī)源得到充分(fēn)利用。通過信從河息化管理，建立人才庫，收集掌握各類人員(yuán)雜民的信息資(zī)料，爲人才的合理調整打好基礎；通不為過由集團爲下(xià)屬企業招聘、推薦高層次和很微高素質人才的方式，爲集團“十二五”規劃的實現提知嗎供人才支撐。
四、發揮人才保留機制的“引力”作用
集團還制定了《企業高層次人才激勵機制與使用管理辦法》行友，通過提供舞台、給予具有市場競争力的待遇和尊重、關愛并舉，形少雨成事業留人、待遇留人、感情留人的機制；創新激勵機制歌些，激勵廣大(dà)員(yuán)工(gōng)爲和計集團發展多做貢獻；建立健全以職務崗位爲基礎、以你愛績效考核爲依據的考核評聘機制，促進各類人才脫穎而出；他唱通過評選集團領軍人才、重獎人才等做法，鼓勵有作爲的人員(yuán)建功立業妹舞；對重要、關鍵人才全力保留，依據高層次人才管理辦法，實現全集冷市團步調一(yī)緻、待遇基本同等；探索自建保障房書開，爲有技術專長且表現突出，但收入相對較低朋謝的基層員(yuán)工(gōng)解決住房問題。
五、發揮人才隊伍培訓的“引導”作用
今年内計劃選派5-10名總裁參加EMBA碩士課程培訓，動刀并通過加強與高校院所的合作，培養具有解決實際問題的高房照層次複合型人才；充分(fēn)發揮集團内訓師的作用，加大(dà兒能)企業間内訓資(zī)源的共享；利用兩個博士後工(gōng到微)作站、白(bái)雲山神農學院、王老吉商(shāng)學土雨院、醫藥公司沙槐學院等資(zī)源，采取内部培訓與導師制相結合的辦法很窗，加強人才隊伍的培訓，提高一(yī)線員(yuán)工(gōng)的專業技有技能；充分(fēn)利用營銷俱樂部、博士俱樂部等平台，海從加強精英人才的交流，切實形成“有才、有爲、有位、有威”的人才氛海聽圍。
責編：肖斐